精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在物流管理中的应用。车间运用复合管,流利条,快滑条,平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。时刻体现每日持续改善,精益求精的精益生产思想。
【精益物流设计咨询基本信息】
功能定义:厂内物流,仓储到线边,线边到产线、产线到仓储;
导入时机:物流路线交叉、容器(载具)规格过多、物流配送无规律、物流效率低等;
适用范围:所有类型制造企业;
辅导周期:0.5-1年;
【精益物流设计咨询辅导效果】
1.物流配送效率提升;
2.单位面积产出提升;
3.物料容器标准化输出;
【精益物流设计咨询基本原则】
精益物流是建立在精益思想基础上的物流方式。即在提供满意的顾客服务的同时,把浪费降到最低程度。
基本原则是:
(1).从顾客而不是企业或职能部门的角度,研究什么可产生价值。
(2).根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。
(3).创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
(4).及时创造仅由顾客拉动的价值。
(5).不断消除浪费,追求完善。
【精益物流设计咨询革新方向】
Y:F(x)在库发生原因 物流革新方向
1.仓库、工程材料堆积----SCM、SMART KITTING
库 2.工程和工程间发生------通合(1pcs流程)及流程的整流化
存 3.生产及移动LOT的大小---小批量多频率搬运、平均化生产、CELLLINE
减 4.PUSH生产方式----------pull生产方式(后补充,看板拉动)
少 5.配送批量信息方式-------定时定量信息化
【精益物流设计咨询系统框架】
1、以客户需求为中心
在精益物流系统中,顾客需求是驱动生产的源动力,是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动,而不是依靠上游的推动,当顾客没有发出需求指令时,上游的任何部分不提供服务,而当顾客需求指令发出后,则快速提供服务。系统的生产是通过顾客需求拉动的。
2、准时
在精益物流系统中,电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误,还可有效减少冗余信息传递,减少作业环节,消除操作延迟,这使得物流服务准时、准确、快速,具备高质量的特性。
货品在流通中能够顺畅,有节奏的流动是物流系统的目标。而保证货品的顺畅流动最关键的是准时。准时的概念包括物品在流动中的各个环节按计划按时完成,包括交货,运输,中转,分拣,配送等各个环节。物流服务的准时概念是与快速同样重要的方面,也是保证货品在流动中的各个环节以最低成本完成的必要条件,同时也是满足客户要求的重要方面之一。准时也是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。
3、准确
准确包括:准确的信息传递,准确的库存,准确的客户需求预测,准确的送货数量,等等,准确是保证物流精益化的重要条件之一。
4、快速
精益物流系统的快速包括两方面含义:第一是物流系统对客户需求反映速度,第二是货品在流通过程中的速度。
物流系统对客户个性需求的反映速度取决于系统的功能和流程。当客户提出需求时,系统应能对客户的需求进行快速识别,分类,并制定出与客户要求相适应的物流方案。客户历史信息的统计,积累会帮助制定快速的物流服务方案。
货品在物流链中的快速性包括,货物停留的节点最少,流通所经路经最短,仓储时间最合理,并达到整体物流的快速。速度体现在产品和服务上是影响成本和价值重要因素,特别是市场竞争日趋激烈的今天,速度也是竞争的强有力手段。快速的物流系统是实现货品在流通中增加价值的重要保证。
5、降低成本、提高效率
精益物流系统通过合理配置基本资源,以需定产,充分合理地运用优势和实力;通过电子化的信息流,进行快速反应、准时化生产,从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费,保证其物流服务的低成本。
6、系统集成
精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现“精益”效益的决策规则组成的系统。精益物流系统则是由提供物流服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现“精益”效益的决策规则所组成的系统。
具有能够提供物流服务的基本资源是建立精益物流系统的基本前提。在此基础上,需要对这些资源进行最佳配置,资源配置的范围包括:设施设备共享、信息共享、利益共享等。只有这样才可以最充分地调动优势和实力,合理运用这些资源,消除浪费,最经济合理地提供满足客户要求的优质服务。
7、信息化
高质量的物流服务有赖于信息的电子化。物流服务是一个复杂的系统项目,涉及大量繁杂的信息。电子化的信息便于传递,这使得信息流动迅速、准确无误,保证物流服务的准时和高效;电子化信息便于存贮和统计,可以有效减少冗余信息传递,减少作业环节,降低人力浪费。此外,传统的物流运做方式已不适应全球化、知识化的物流业市场竞争,必须实现信息的电子化,不断改进传统业务项目,寻找传统物流产业与新经济的结合点,提供增值物流服务。
使系统实现“精益”效益的决策规则包括使领导者和全体员工共同理解并接受精益思想,即消除浪费和连续改善,用这种思想方法思考问题,分析问题,制定和执行能够使系统实现“精益”效益的决策。
【精益物流设计咨询辅导方式】
坚持三现原则:现场、现物、现实!
226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。
【现场诊断】没有调研就没有发言权,新益为始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;
【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则,顾问师到厂指导,专家组远程服务相结合的实战服务方式;
【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队,建立持久的改善机制,协助企业不断进步!
【效果承诺】新益为始终追求“根植企业,服务企业,引领企业进步”理念,任何项目保障做出效果!
【为什么选择新益为咨询来协助实施精益物流设计】
■丰富精益管理背景的实战专家团队
■紧贴精益管理研发培训咨询体系
■成熟实用的精益管理实施方法
■专注于精益管理的实务咨询与培训
■丰富的制造型企业案例库
■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升